企业是演绎精彩人生的大舞台，我们有责任和义务要成为舞台的主角，不退缩、不徘徊，释放才华，努力实践好公司文化，成就精彩人生。

西安西热项目项目在2023年面对时间紧、任务重，工序复杂多样等施工难度，项目负责人作出工作部署，带领项目团队，以完美履约的决心和勇气，精心策划、科学组织、合理调配施工，全力以赴保工期。

在项目施工现场，马达声、电钻声轰鸣，各种机械设备来往穿梭，安装模板、绑扎钢筋、柱子加固等作业正在如火如荼的进行着。与此同时，项目管理人员对整个施工现场全面进行安全巡查，并就施工安全防护、施工质量进行逐一检查，做到安全、质量双保障。为抢工期和进度，确保实现工程按期完工，项目部制定了详细 的抢工计划并严格实施。当前项目部虽面临时间紧、任务重等困难，但在质量保障、安全生产和文明施工方面遵循上级要求，严格管控，全面无死角进行实施建设。现场施工员、安全员、技术员、各班组组长也更为辛苦，他们不仅对全线开展现场监督检查，还要按标准化要求制作安全、技术、等各类材料，工作量较大。项目负责人负责生产所有事务，内外都管，每天都奔波于现场和对外协调路上，既要做好组织施工，又要做好项目推进，每天脑力和体力都在消耗，工作压力也是不小，忙碌而紧张的施工赶工气息扑面而来。

夜已深，施工照明灯照亮了整个施工现场，灯光与夜空中的星光遥相辉映。工人们挑灯夜战，绑扎钢筋、模板支设、挖机开挖、自卸车运输，施工现场仍然持续保持着高效运作。一顶安全帽，一双雨鞋，工人们踩着泥泞上阵了。离工地不远的项目部一楼会议室和办公室的灯光依然亮着。项目负责人组织大家召开工作进度研讨会，他不断鼓励大家同舟共济，全力以赴赶进度，同时嘱咐大家要注意安全，针对施工现场具体情况灵活解决，相信再困难的任务我们也能完成。

五一”期间，项目部本着“抓早、抓好、抓实”的原则，完善项目管理机制，层层分解任务，确保目标和任务明确到位；项目部理清工作思路，抓重点、攻难点、抢节点，实现管理工作有条不紊、施工作业循环高效。项目部各级人员责任到位，主动出击抢晴天、战雨天，分析解决各种矛盾；项目部坚持晨会汇报制度，协调好施工队伍，确保完成产值和形象进度。

项目部所有参建人员，坚守一线，甚至“挑灯”夜战。各个部门之间紧密配合，坚守岗位，一刻也不容松懈。施工现场，塔吊高高耸立，挥舞着铁臂不停地搬运材料，到处都是施工人员忙碌的身影。每天晚上9、10点工地仍是一派火热的施工场景，全员奋斗在一线，团队齐心只为工期如期完成。项目部对照制定的“任务书”、“时间表”，排工期、顺排工序、节点管理，项目部领导及管理人员、工班充分发扬“白加黑”的苦干实干快干精神，克服种种困难，战胜不利因素。在各工区配齐配强现场管理人员，采取优化施工组织，加大工作强度，在保证项目质量和安全的同时，确保每个作业面“饱和式”施工。施工部门每天收集进度，实行日报，确保天天有进展、周周有变化。在项目领导的带领下每个管理人员身兼数职，确保工程质量每个细节、每道工序，严格按照设计标准和施工规范实施。夜间施工中，项目领导带领一线管理人员实施夜间值班制度。项目经理带头值班，项目部管理人员配合管控夜间施工生产节点，由项目经理牵头，项目各部门负责人和劳务负责人组成的现场督导检查小组。坚持每天召开碰头会，总结当天工作，现场解决实际问题，梳理次日任务，有力助推工程进度并根据项目当前的进度推进情况及时进行调整。一旦某个节点工期延误，在下个工期计划控制中及时调整部署，加强投入人、机、料等保障。根据每周质量、安全、进度等方面完成情况，对各班组实行综合评比考核，确保工程在安全生产的前提下，保质保量地快速推进。项目全体人员一直保持着积极稳健的状态，项目部领导班子的带领下，上下齐心，撸起袖子加油干，确保在计划工期内保质保量圆满完成抢工任务，这就是作为一个“电建人”的责任感、使命感和归属感。

“天行健，君子以自强不息”。我们将以强烈的事业心和责任感，继承和发扬诚信、实干、创新、共赢的企业核心价值观；以刚毅坚韧的性格，勇往直前的气魄，敢为人先、超越自我，在公司高质量发展进程中，展现更大作为、发挥更大作用、作出更大贡献。